我們都知道，大機(jī)油品牌的產(chǎn)品并不擔(dān)心銷售。然而，它只賺了一筆硬錢，從業(yè)務(wù)的角度來(lái)看，只有在機(jī)油經(jīng)銷商業(yè)務(wù)開(kāi)始時(shí)才很重要，因?yàn)樗梢詭椭鷻C(jī)油經(jīng)銷商建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，建立機(jī)油經(jīng)銷商自己的機(jī)油品牌，是機(jī)油經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的向?qū)А?/span>

然而，對(duì)于機(jī)油的機(jī)油經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是控制利潤(rùn)指標(biāo)的一個(gè)重要方面。如果一家機(jī)油企業(yè)的經(jīng)銷商沒(méi)有財(cái)務(wù)，這意味著他不能很好地關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也沒(méi)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為參考。經(jīng)銷商如何知道他是否賺了錢，或者他賺了多少錢？各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)際上是經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)的晴雨表。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，我們可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題，從而進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整和變化。

事實(shí)上，這不僅僅是他。許多機(jī)油經(jīng)銷商似乎不太關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此機(jī)油經(jīng)銷商只是在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中在夜間行走。無(wú)論他們?nèi)ツ睦?，做什么，都沒(méi)有明確的方向和目標(biāo)?？梢哉f(shuō)，經(jīng)銷商的未來(lái)將變得越來(lái)越困難。在未來(lái)更困難的市場(chǎng)中，關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和做好財(cái)務(wù)管理是避免風(fēng)險(xiǎn)的重要工作。

許多機(jī)油經(jīng)銷商銷商沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，或者所謂的團(tuán)隊(duì)只有一個(gè)侄子和兩個(gè)侄子。看來(lái)你可以節(jié)省一些業(yè)務(wù)費(fèi)用，但事實(shí)上你根本無(wú)法進(jìn)行正常的團(tuán)隊(duì)管理。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)管理就不重要。特別是對(duì)于機(jī)油經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，做好服務(wù)工作是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作。即使你有一個(gè)良好的客戶關(guān)系，如果你沒(méi)有通過(guò)團(tuán)隊(duì)服務(wù)，你如何做好生動(dòng)的理貨和終端？

從某種意義上說(shuō)，機(jī)油經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)正在提供服務(wù)。目前的市場(chǎng)環(huán)境不好。許多企業(yè)在將產(chǎn)品扔給機(jī)油經(jīng)銷商后，基本上不在乎。此時(shí)，如果機(jī)油經(jīng)銷商也放棄，終端只會(huì)縮水，最終沒(méi)有編織和染色的性能。因此，機(jī)油經(jīng)銷商對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要，這方面的投資也是最明顯、最必要的。

網(wǎng)絡(luò)集約化培育是以團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理為基礎(chǔ)的。網(wǎng)絡(luò)集約化培育不僅僅是關(guān)注機(jī)油經(jīng)銷商擁有的客戶數(shù)量，而是關(guān)注客戶的質(zhì)量。我們知道營(yíng)銷沒(méi)有兩件事：讓越來(lái)越多的客戶變得更好。

因此，機(jī)油經(jīng)銷商首先需要擴(kuò)大客戶，然后通過(guò)客戶服務(wù)挖掘關(guān)鍵客戶。這自然需要對(duì)客戶進(jìn)行分類。每個(gè)領(lǐng)域都需要有關(guān)鍵客戶，并對(duì)關(guān)鍵客戶進(jìn)行關(guān)鍵操作，這可以很好地推動(dòng)經(jīng)銷商的業(yè)績(jī)，形成一個(gè)繁榮的銷售趨勢(shì)。