目前，許多機油代理無法在當?shù)氐貐^(qū)取得突破和可持續(xù)的銷售，形成自己的共同優(yōu)勢，即我們所說的中心競爭力，然后獲得尖銳和可持續(xù)的空間和時刻。因此，我們需要系統(tǒng)地建立機油代理中心的競爭力，使機油代理有自己的運營中心。讓我們來看看機油代理如何繼續(xù)提高銷售。

如何繼續(xù)提高機油代理的銷量。

機油代理做得不好的一個重要原因是，他們把機油廠家派來的區(qū)域派來的區(qū)域銷售人員當作銷售， 。

事實上，盡管我們看到銷售很忙，但許多銷售都有自己的小算盤——他們經(jīng)常以機油廠家的態(tài)度考慮問題，即使他們能幫助機油代理。因為銷售可以拍拍屁股，但機油代理不能。他們只能扎根于當?shù)氐钠迯S，開辟自己的基礎(chǔ)來謀生。因此，機油機油代理有必要安排自己的鐵軍開辟和維護自己的領(lǐng)土。

此外，許多機油代理可以讓銷售官員而不必花錢。但事實上，世界上不花錢的東西是最有價值的。

許多機油代理認為，有了銷售，他們不必招聘推銷員，安排自己的鐵軍，只要他們做好產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移，結(jié)果是真的，葡萄酒從廠家工廠到機油代理倉庫，機油代理運輸?shù)矫總€銷售點，他們的角色從機油代理到快遞。

這是非常危險的?？爝f員的角色似乎與機油代理的角色不同。一夜之間，機油代理的可替代性只會越來越明顯。因此，安排自己的鐵軍是一項非常重要的工作。當然，在自己的鐵軍中，我們所知道的中心是銷售商品。如果我們不銷售商品，我們就無法盈利或完成廠家的銷售使命。因此，這是機油代理運營的中心，也是鐵軍的中心競爭力。

這也要求機油機油代理扮演自己的角色。

自己的鐵軍在運營管理上自然有自己的需求和重點，自然可以圍繞自己的區(qū)域做出有利于機油機油代理運營的舉動。這就是我們所說的安排自己的鐵軍，充分發(fā)揮鐵軍的角色和使命，真正創(chuàng)造中心競爭力。

有了精英部隊，它可以在汽修廠發(fā)揮重要作用，在汽修廠具有滿意的競爭力，便于后期在汽修廠的發(fā)展，共同推動產(chǎn)品銷售。