作為機(jī)油代理商的老板，你可以回頭仔細(xì)考慮你的公司是否處于高內(nèi)斗狀態(tài)。你不能低估這一點。不是你沒有生意，而是生意來了，但你沒有抓住機(jī)會。不是你沒有錢賺，而是你賺的錢又被浪費了。

無非是開源節(jié)約，一個在外面賺錢，另一個在里面存錢。那么，為什么機(jī)油代理商要避免高內(nèi)耗呢？事實上，即使生意順利，也不能放松對內(nèi)部資本的控制，以免在外面賺更多，在里面跑更多。當(dāng)時，近年來，外部商業(yè)環(huán)境并不那么樂觀，因此有必要加強這項節(jié)約工作。畢竟，這也省錢。

也許一些機(jī)油代理商認(rèn)為他們在資本控制方面已經(jīng)到位。他們可以節(jié)省所有可以節(jié)省的東西，更不用說員工不會大手大腳了，甚至我的老板自己也可以節(jié)省很多錢。此外，這個省可以節(jié)省幾筆錢。關(guān)鍵取決于業(yè)務(wù)！沒有生意，如何節(jié)省它是沒有用的。這么說吧，近年來生意不容易做。

高內(nèi)斗導(dǎo)致利潤損失，看問題抓住基礎(chǔ)！這個生意從來都不容易做，汽修廠沒有空白點，更不用說沒有商業(yè)機(jī)會等著你去探索了。你當(dāng)時的操作技術(shù)和服務(wù)措施，其他人也有，當(dāng)時的購物中心是一個高度飽滿的汽修廠，有人在做任何生意?，F(xiàn)在做生意，是通過自己的努力和細(xì)心，積累創(chuàng)新，繼續(xù)提高自己的經(jīng)營能力，擠出別人的生意。

外部操作能力在很大程度上得到了內(nèi)部管理能力決議的支持，而資本控制能力是管理能力的主要表現(xiàn)形式。因此，控制資本不僅僅是控制資本，而是討論如何提高功率，如何創(chuàng)新，如何減少內(nèi)部沖突，否則，即使在外部抓住商業(yè)機(jī)會，也有歧視，即使有成就產(chǎn)出，也有利潤產(chǎn)出。即使有今天的利潤產(chǎn)出，也有歧視，可以有持續(xù)的利潤產(chǎn)出。

從以上可以看出情況有多嚴(yán)重，這一點必須注意，回顧他們自己的公司也屬于這種高內(nèi)斗的情況嗎？簡而言之，這種高內(nèi)斗的情況不能讓它攻擊。