客戶能否接受一個品牌的機油產品，在很大程度上，是價格驅動客戶購買的動力。全國有定價，事實上，一個品牌的機油產品在定位規(guī)模內，需要根據客戶的政策來設定價格。一旦價格太高，也許價格太低，就會影響機油產品，也許機油廠家的利潤。

當然，如果價格好，品牌會更強大。它不僅會銷售更多的機油產品，還會獲得更多的利潤。這是我們評論品牌定價的初衷。那么如何使機油品牌的定價更加強大呢？

如何讓機油品牌定價更有威力。

1、定價賺錢，有盈利空間。

機油廠家的意圖是什么？讓我們回到商業(yè)的本質，只是為了賺錢。賺錢的根源是銷售機油產品，必須有利潤空間。因為我們正在支持公司的員工，我們必須參加市場推廣競賽。

許多機油廠家錯誤了機油廠家存在的本質，認為推動機油廠家的發(fā)展是標準化機油廠家，也許銷售機油產品。沒有錯，但在這個中心，許多機油廠家忽視了利潤的存在。相比之下，利潤空間不存在，機油廠家也不再存在。

我們看到很多機油廠家賣得很好，至少機油產品賣得很好，但是。不久，機油廠家就關閉了。我們可能會歸因于這家機油廠家處理不善，也許是什么原因。然而，最關鍵的因素是機油廠家沒有利潤來支持機油廠家的發(fā)展。讓我們想想，例如，該公司銷售機油產品不賺錢，但也損失了一美元，銷售少，沒有問題，機油廠家仍然有這些資金來補充。很長一段時間以來，銷售越多，越受歡迎，一旦銷售超過機油廠家接受的規(guī)模，機油廠家就不會關閉！

從機油廠家本身的處理來看，它可以銷售得很好，銷售機油產品，但我們將促銷活動（沒有利潤行為），成為公司的正常發(fā)展，這并不奇怪。因此，一個原則是讓機油廠家賺錢，有利潤空間，利潤空間不得低于行業(yè)的均勻利潤率，這是正常的發(fā)展方式。

2、讓客戶參與定價，考慮客戶需求。

以上是內部的，即機油廠家的需求：我想賺錢，我想有盈利的空間。這就是機油廠家所期望的。我們不希望兩個人都愿意，一旦兩個人愿意，就會變得自以為是，客戶就不會購買品牌的機油產品。因此，我們應該充分考慮客戶，讓客戶參考定價。

如果客戶想購買品牌機油產品，必須有這種需求。它的需求是我們定價的關鍵。

移動客戶，我們需要掌握客戶的需求，這是永久不會改變的規(guī)律，當我們在定價時，掌握，將得到客戶的認可。為了讓機油廠家的利潤空間存在，當然不要認為客戶是這樣的。想想中國是世界上奢侈品消費最多的國家，我們知道這是一個非常必要的客戶需求。撒