縱觀(guān)中國(guó)機(jī)油代理企業(yè)的布局化計(jì)謀，無(wú)論是縱向布局化計(jì)謀照樣橫向布局化計(jì)謀、多元性布局化計(jì)謀，都有清楚的布局化成長(zhǎng)的門(mén)路與目的。固然這些布局化存在穿插或許堆疊，但只要做深度的研討，就可以發(fā)明背后的紀(jì)律。

渠道層面的沃丹機(jī)油產(chǎn)品布局化門(mén)路跟著企業(yè)的成長(zhǎng)或地區(qū)市場(chǎng)的勝利沖破，渠道的需要呈現(xiàn)多元化，許多強(qiáng)勢(shì)機(jī)油代理商、沃丹機(jī)油加盟商、終端客戶(hù)，乃至是一些企事業(yè)單位，都盼望借企業(yè)在本地的機(jī)油品牌上疾速成長(zhǎng)，特別領(lǐng)有汽修廠(chǎng)本身網(wǎng)絡(luò)方案資本與客戶(hù)資本的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)沃丹機(jī)油的產(chǎn)物。這便是為何咱們常?？吹?，一個(gè)機(jī)油品牌一旦在某個(gè)市場(chǎng)獲得勝利后，各渠道就會(huì)出現(xiàn)許多機(jī)油品牌的機(jī)油或防凍液。如機(jī)油代理商、沃丹機(jī)油加盟商，乃至終端網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)辟、包銷(xiāo)、買(mǎi)斷的產(chǎn)物，一些企事業(yè)單位的定制產(chǎn)物，季節(jié)性渠道促銷(xiāo)性產(chǎn)物。

價(jià)錢(qián)層面沃丹機(jī)油的產(chǎn)物布局化門(mén)路機(jī)油營(yíng)銷(xiāo)，一個(gè)機(jī)油品牌一旦在某個(gè)市場(chǎng)成熟，特別是根據(jù)地市場(chǎng)與樣板市場(chǎng)，機(jī)油品牌的機(jī)油類(lèi)型會(huì)呈現(xiàn)全價(jià)位、多渠道、全籠罩的態(tài)勢(shì)，高、中、低價(jià)位產(chǎn)品全有，無(wú)論是計(jì)謀抽象產(chǎn)物，照樣中端利潤(rùn)產(chǎn)物、低端走量產(chǎn)物、戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)物，充滿(mǎn)著各個(gè)價(jià)格階段。方案目清楚的企業(yè)的各個(gè)價(jià)位的產(chǎn)品清楚清楚明了，