沃丹機(jī)油代理商在分銷商產(chǎn)品時，可以創(chuàng)建由多的人構(gòu)成的推廣團(tuán)隊開展精英團(tuán)隊分銷商，根據(jù)分銷商精英團(tuán)隊的街道社區(qū)基本建設(shè)趨勢，對終端設(shè)備造成誘惑力。在地區(qū)分銷商前，可以先采用精英團(tuán)隊街道社區(qū)，在明確的分銷商線路上往返巡查宣傳策劃，車體應(yīng)該有統(tǒng)一的品牌廣告，容許地區(qū)可以音樂播放或懸架旗子吸引住過路人或終端設(shè)備的留意，構(gòu)建宣傳策劃氣氛，造成震驚實際效果。根據(jù)精英團(tuán)隊街道社區(qū)度假旅游可以危害終端設(shè)備，了解知名品牌。街道社區(qū)度假旅游完畢后，應(yīng)立即開展團(tuán)隊合作分銷商，確立精英團(tuán)隊人員的職責(zé)分工，根據(jù)團(tuán)隊合作戰(zhàn)成功分銷商。

以上是沃丹機(jī)油代理商分銷商的十種對策。在實施規(guī)劃中，應(yīng)融合公司的自然資源和標(biāo)準(zhǔn)靈便選用，種對策執(zhí)行。分銷渠道策略僅僅執(zhí)行取得成功分銷商的原因之一。為了更好地提升分銷商的通過率，完成合理的分銷商，還應(yīng)留意下列問題：

有完整的分銷商總體目標(biāo)和方案。

系統(tǒng)軟件學(xué)習(xí)培訓(xùn)公司、商品、營銷推廣現(xiàn)行政策、派送方法等。

加強(qiáng)對派送工作人員的管控和鼓勵，在標(biāo)準(zhǔn)派送工作人員個人行為的根基上給與適度的派送獎賞。

對派送終端設(shè)備開展經(jīng)常拜會，開展終端設(shè)備客情維護(hù)。

派送后，應(yīng)隨著顧客營銷推廣或廣告宣傳媒體公關(guān)，迅速完成終端營銷，不然終端設(shè)備將對商品喪失自信心。