機(jī)油代理商，尤其是中小機(jī)油代理，如今為產(chǎn)品和消費者所提供的價值，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、大平臺服務(wù)的商業(yè)環(huán)境下，顯得越來越低！現(xiàn)在，大型平臺都在或已經(jīng)截獲了很多年輕一代的機(jī)油消費者。所以，是不是說機(jī)油代理商在將來都沒有價值，要消失？

一是傳統(tǒng)機(jī)油代理商功能進(jìn)一步喪失，新的消費需求需要新的功能升級。

機(jī)油代理商，尤其是中小機(jī)油代理商，如今為產(chǎn)品和消費者所提供的價值，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、大平臺服務(wù)的商業(yè)環(huán)境下，顯得越來越低！現(xiàn)在，大型平臺都在或已經(jīng)截獲了很多年輕一代的機(jī)油消費者。所以，是不是說機(jī)油代理商在將來都沒有價值，要消失？轉(zhuǎn)型和升級當(dāng)然不是一種形態(tài)在動態(tài)發(fā)展中不斷提升的機(jī)制。還留在行業(yè)內(nèi)的一定是那些已經(jīng)順勢做好升級的機(jī)油代理商！

現(xiàn)在，消費需求進(jìn)一步顯性化，信息傳播變得簡單而直接，體驗消費成了主流，互連思維方式的長線和制度贏利思維結(jié)合快速體驗的互動，使消費者的消費興趣點提升到提供的產(chǎn)品需要更多的價值感。在傳統(tǒng)的機(jī)油銷售方式中，有一種原始的思想，但是這種根源并沒有轉(zhuǎn)變成適合當(dāng)今市場潮流的商業(yè)模式。

把思維提升到長線和體系化贏利思想，把銷售產(chǎn)品從銷售的功能提升到消費需求的服務(wù)，把與生產(chǎn)廠商的關(guān)系從產(chǎn)品的搬運(yùn)工升級為消費者的需求設(shè)計。

二是對機(jī)油代理商的品牌定位和提升。

直接自定義的客戶源對市場變化：機(jī)油代理商空間被進(jìn)一步擠壓縮小，競爭進(jìn)一步加劇，市場生存空間和機(jī)會變小，惡斗、洗牌、轉(zhuǎn)型是必然趨勢。

對于機(jī)油代理商而言，天貓、京東等線上綜合和垂直電商的巨無霸平臺已經(jīng)形成，這樣的平臺很少有機(jī)會建立起這樣的平臺；而在此基礎(chǔ)上，天貓、京東等線上綜合平臺已經(jīng)形成。

終端服務(wù)品牌的統(tǒng)一創(chuàng)建，中間運(yùn)營商向中間定制服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，擺脫對上游產(chǎn)品品牌的控制，轉(zhuǎn)而通過服務(wù)終端客戶需求，選擇符合終端客戶需求的上游產(chǎn)品，打造第三方鑒定者品牌，建立第三方鑒定者群，把中小型的個體機(jī)油代理商打造為品牌商。

這一轉(zhuǎn)型后的終端服務(wù)品牌的建立，不可能由任何一家中小機(jī)油代理商獨立完成，需要有一套頂層設(shè)計、多個人力系統(tǒng)支持、以及一群機(jī)油代理商終端數(shù)據(jù)支持。與此同時，要做到品牌利益共享，市場利益共享，進(jìn)而加入行業(yè)洗牌大軍。