機(jī)油在國內(nèi)發(fā)展非常迅速，目前機(jī)油市場規(guī)模日益擴(kuò)大，機(jī)油經(jīng)銷代理商隊(duì)伍逐步壯大。如何才能在眾多的機(jī)油代理商中脫胎換骨，下面就來看看機(jī)油代理商如何提升自己的競爭力吧？

伴隨著市場的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始不斷地調(diào)整機(jī)油代理經(jīng)銷商策略，同時(shí)機(jī)油代理經(jīng)銷商也因自身的發(fā)展不斷改變自己的經(jīng)營模式。機(jī)油分銷商如何打破命運(yùn)，成功轉(zhuǎn)型，決定未來發(fā)展。

由于市場變化無常，企業(yè)間競爭加劇，因此每年要達(dá)到同一銷售目標(biāo)的成本都在增加，尤其是營銷費(fèi)用上漲幅度較大，機(jī)油代理經(jīng)銷商利潤空間變?。簧a(chǎn)企業(yè)往往在初期合作時(shí)，給機(jī)油代理經(jīng)銷商很大支持，但隨著經(jīng)銷商規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)企業(yè)的支撐也越來越小，同時(shí)，在其發(fā)展過程中，經(jīng)銷商在其發(fā)展過程中，內(nèi)部管理問題日益突出，因管理不善而浪費(fèi)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。許多經(jīng)銷商擅長開源，但節(jié)流卻做得很不夠，典型的問題是“舍得花錢，舍得花錢”，造成了大量無形資源的浪費(fèi)。

有些機(jī)油代理商手里，有大量存貨等著消化，進(jìn)貨也比以前更為謹(jǐn)慎。一些交易商手中掌握著上億的這類存貨，很大程度上影響了進(jìn)口量。

如何提升競爭力？選擇產(chǎn)品體現(xiàn)競爭力。

有競爭能力的機(jī)油代理商選擇產(chǎn)品時(shí)，都是站在市場上，從消費(fèi)者的角度考慮產(chǎn)品是否適合，而非以自我為中心來衡量產(chǎn)品。它們根據(jù)各自的地理位置，選擇消費(fèi)者喜歡的，能迅速滲透終端，迅速打開市場的產(chǎn)品。

盡管他們挑選了不同機(jī)油品牌、不同產(chǎn)地的機(jī)油，但都有一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)，那就是：機(jī)油不僅是一種具有使用價(jià)值的商品，而且包含著更多的精神層面的信息。消費(fèi)機(jī)油多注重生活品位和身體健康，重視機(jī)油的健康和時(shí)尚。賣機(jī)油不僅僅是為顧客提供產(chǎn)品，更是為顧客帶來心靈上的滿足與愉悅。

增強(qiáng)競爭能力的機(jī)油品牌。

隨著市場的發(fā)展，原本只是機(jī)油代理廠商品牌的經(jīng)銷商開始建立自己的品牌。機(jī)油代理經(jīng)銷商在解決了自身定位問題之后，通過對(duì)經(jīng)營模式、產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整、思路的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了機(jī)油品牌化。

首先，創(chuàng)新經(jīng)營理念。交易商所進(jìn)行的業(yè)務(wù)活動(dòng)并非跟風(fēng)。具有長遠(yuǎn)規(guī)劃，不斷創(chuàng)新觀念，積極學(xué)習(xí)和借鑒現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，提高自身的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

不管是終端的經(jīng)銷商自建，還是其他金牌經(jīng)銷商的連鎖經(jīng)營、機(jī)油代理加盟，都有別于以往的中等規(guī)模的超級(jí)市場終端。它們追求的是終端的永續(xù)經(jīng)營，追求參與國際競爭。這幾種終端模式的出現(xiàn)，打破了目前行業(yè)搶占終端、買斷終端的舊格局，也在一定程度上解決了原有模式中資金迂回浪費(fèi)的頑疾，節(jié)約了既有的流通費(fèi)用。

其次，與潤滑油廠家共同打造機(jī)油品牌。許多機(jī)油代理經(jīng)銷商聯(lián)合國內(nèi)外潤滑油生產(chǎn)廠家，共同生產(chǎn)指定機(jī)油品牌的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)銷售模式，對(duì)于流通企業(yè)建立自己的機(jī)油品牌，對(duì)于流通企業(yè)自身形象的塑造都非常有益。

三是發(fā)展戰(zhàn)略。機(jī)油代理商要走品牌化的道路，就必須制定經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。策略是企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營的宏偉藍(lán)圖。

機(jī)油市場在逐步擴(kuò)大，前景十分樂觀，因此許多人開始向機(jī)油方面發(fā)展，因此若要在眾多機(jī)油代理商中脫穎而出，必須提高自己的競爭力，避免沉沒于市場。