三胎政策開放，機(jī)油行業(yè)品牌齊頭并進(jìn)，機(jī)油行業(yè)競爭日益激烈。全合成潤滑油作為大家居時(shí)代的必需品，開始面臨同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)等問題。全合成潤滑油要想在這個(gè)大市場得到消費(fèi)者的認(rèn)可和信任，就要順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，避免同質(zhì)化，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，才能扎根生產(chǎn)。

如今，隨著網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，機(jī)油產(chǎn)品在消費(fèi)者眼中幾乎是透明的，型材、工藝和技術(shù)的概念也得到了廣泛的推廣，這對機(jī)油品牌來說既是好事，也是壞事。好事是機(jī)油品牌可以利用互聯(lián)網(wǎng)神推廣品牌，壞事容易同質(zhì)化。因此，面對嚴(yán)峻的市場結(jié)構(gòu)，機(jī)油品牌必須不斷挑戰(zhàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以滿足市場需求，避免被同行抄襲和同質(zhì)化。全合成機(jī)油加盟商要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，沃丹機(jī)油一直堅(jiān)持以下幾個(gè)方面，所以沃丹機(jī)油的全合成潤滑油加盟商都是行業(yè)內(nèi)的大牛。

沃丹機(jī)油的互聯(lián)網(wǎng)思維:扁平化的組織結(jié)構(gòu)，功能清晰、高效、快速。

在許多傳統(tǒng)的石油制造商中，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，組織職能部門眾多。通常一份文件從發(fā)送到執(zhí)行人需要經(jīng)過多個(gè)部門，導(dǎo)致大量時(shí)間浪費(fèi)在傳遞或傳遞過程中。較小的廠家組織結(jié)構(gòu)會較小，但功能不清，管理混亂，容易出現(xiàn)全職不清的各種問題。在網(wǎng)絡(luò)為王時(shí)代的今天，高效率可以為制造商創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，而明確職權(quán)的制造商可以有序快速發(fā)展。

沃丹機(jī)油生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的流程和高質(zhì)量是制造商發(fā)展的最大保證。

在制造商中，尤其是全合成潤滑油制造商中，一名新員工需要至少3個(gè)月才能從新手變成可以使用的工人。原因是在全合成潤滑油行業(yè)，一般員工需要掌握幾項(xiàng)技能，同時(shí)做幾道工序，使得員工很難專注于其中一道工序，間接降低了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。沃丹機(jī)油從根本上解決了機(jī)油行業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題，從歐洲引進(jìn)了機(jī)油系統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，工廠實(shí)施了流水線生產(chǎn)。員工專注于一道工序，配備中間三道質(zhì)檢工序，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品出廠。

沃丹機(jī)油在全合成潤滑油加盟行業(yè)競爭激烈，服務(wù)是核心。

在機(jī)油市場良莠不齊的環(huán)境下，機(jī)油產(chǎn)品的售后尤為必要。在下訂單到使用中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種各樣的問題，都需要強(qiáng)大的售后客服系統(tǒng)的支持，更不用說售后服務(wù)一段時(shí)間后產(chǎn)品出現(xiàn)問題了。沃丹機(jī)油投入大量資源建立一站式購物服務(wù)，使服務(wù)智能化、系統(tǒng)化、系統(tǒng)化，全合成潤滑油加盟商獲得沃丹機(jī)油服務(wù)，確保終端銷售問題隨時(shí)問題。