近幾年，高端機油發(fā)展非常迅速，每一個代理商都可以在當?shù)卣业较鄳?yīng)的市場運營各高端機油品牌。如此，也進一步證明了高端機油的需求在大幅提升。

造成惡性循環(huán)的根本原因，大多是由于高端機油品牌自身定位盲目，抗風險能力差，面對逆境迷失方向。一種不正確的決策會導(dǎo)致企業(yè)喪失造血功能、抗風險能力下降、流動性枯竭、倒閉、代理商蒙受損失等不良后果。

與此同時，公司的質(zhì)量管理意識還比較薄弱。許多新造的高端機油品牌沒有質(zhì)量管理體系和標準，甚至根本的專業(yè)質(zhì)檢崗位都沒有設(shè)立，更談不上質(zhì)量管理，所有質(zhì)量標準單純依靠經(jīng)驗豐富的工人評定，產(chǎn)品制造者也成為產(chǎn)品檢驗者。為逃避質(zhì)量責任，使質(zhì)量控制流于形式，導(dǎo)致有問題的產(chǎn)品在市場上流通，最終只能讓代理商、消費者、市場深受其害，高端機油品牌廠家也將自暴自棄，導(dǎo)致問題產(chǎn)品的出現(xiàn)流于形式，導(dǎo)致問題產(chǎn)品在市場上流通，從而讓代理商、消費者、市場深受其害，最終導(dǎo)致品牌破產(chǎn)。

實體店終端市場競爭激烈。

為獲得更大的利潤，大多數(shù)小型高端機油品牌在成立之初，由于資金實力薄弱，相關(guān)人員配備不足，技術(shù)與配套體系不完善，合資公司共同合作的現(xiàn)象十分普遍。伴隨著企業(yè)的發(fā)展積累，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)后，在利益的驅(qū)使下，企業(yè)就容易發(fā)生分裂，部分不安于現(xiàn)狀的合作者將重新組合，脫離原來的企業(yè)。原有企業(yè)雖可通過招聘和內(nèi)部培養(yǎng)新骨干，但新克隆出來的企業(yè)會在初期低價侵蝕原有企業(yè)，市場經(jīng)營實體數(shù)量增加，整體產(chǎn)能隨之增加，終端設(shè)備的增加也導(dǎo)致競爭日趨激烈。

有生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)將有更大的發(fā)展空間。

高端機油品牌盲目擴張、過快發(fā)展，將直接導(dǎo)致產(chǎn)銷矛盾，計劃性差，所產(chǎn)生的結(jié)果讓代理商和廠家心力交瘁。利己主義行為和盲目性擴張帶來了許多隱性的弊端，其結(jié)果是生產(chǎn)企業(yè)與員工之間的供求關(guān)系失衡，造成了短期內(nèi)勞動關(guān)系相當緊張，使得相關(guān)的技術(shù)人員、銷售、管理人員缺口巨大，源于供需不平衡，老板被迫讓工人拉著走，更談不上制度化的管理和標準化作業(yè)。

但由于高端機油產(chǎn)品的特殊性，在沒有參透其內(nèi)在市場增長規(guī)律的前提下，許多小型機油企業(yè)在發(fā)展中跌倒了。因為高端機油品牌機油行業(yè)有別于其他行業(yè)，目前的競爭是由于產(chǎn)品規(guī)格的差異，相對于其他汽車后市場行業(yè)等還沒有達到白熱化的程度，特別現(xiàn)在國內(nèi)高端機油品牌銷售都是嚴格定單式銷售。

對實力較小的高端機油品牌而言，既擔心沒有訂單，又擔心訂單量過大，訂單數(shù)量過少不能滿足企業(yè)的正常經(jīng)營，訂貨過多又吃不消，造成生產(chǎn)堵塞，因此目前對于一些具有生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)來說發(fā)展空間更大。